Интервью с главой крупного сельскохозяйственного предприятия на юге России
16 August 2019, 12:19

Касьяненко Анна Владимировна
Руководитель СЗАО «СКВО»

Сегодня в нашей традиционной рубрике настоящая Women In Power — несмотря на то, что Анне Касьяненко всего 28 лет, она уже несколько лет успешно руководит СЗАО «СКВО» — крупнейшим сельскохозяйственным предприятием Ростовской области, занимается научной деятельностью и воспитывает трехлетнего сына.

Наша сегодняшняя героиня — из совсем другого теста. Анна Касьяненко возглавляет одно из крупнейших сельскохозяйственных предприятий Ростовской области СЗАО «СКВО», которое ее отец Владимир Михайлович вывел в разряд лучших в стране по всем направлениям деятельности — растениеводству, семеноводству и животноводству. Когда отца не стало, Анна — тогда 24-летний специалист — бесстрашно возглавила семейное дело, взяв на себя ответственность за судьбы более чем 500 работников. Сегодня она успешно продолжает наследный бизнес, занимается научной деятельностью, воспитывает 3-летнего сына. Занимается социальными и благотворительными проектами, говорит, что главное для нее — оставаться порядочным человеком, и мечтает воспитать сына «настоящим мужчиной, а не потребителем».

Мы поговорили с Анной о том, как она оказалась у руля столь масштабного производства, где черпает силы и как отдыхает, когда выпадает — ох как нечасто! — минута свободного времени.

— Анна, вы руководите крупным сельскохозяйственным предприятием. Насколько легко вы вжились в эту роль? Вы ведь возглавили СЗАО «СКВО» в очень молодом возрасте — вам едва исполнилось 24 года.

— Что касается адаптации к самой работе, то ее, конечно, не было — к моменту, когда я стала руководителем, мой трудовой стаж приближался к 10 годам. Я окончила школу экстерном в 15 лет, поступила в университет и сразу после первого курса пошла работать. Работа меня никогда не пугала. Если же говорить непосредственно о роли руководителя, то тут сложилась ситуация, когда, что называется, я даже не успела испугаться. В семье произошла трагедия — не стало моего отца, мне позвонили с производства, сказали: «Нужно приступать». Времени, чтобы настроиться, морально подготовиться не было. Я просто вышла и начала работать. Люди реагировали, конечно, по-разному, но в целом могу сказать, что коллектив меня принял. Была некая… настороженность. Но знаете, как бывает? Глаза боятся — руки делают.

— Какие качества помогли вам легче влиться в коллектив и уверенно встать у руля? Ведь, чтобы возглавить хозяйство такого масштаба, нужна определенная смелость.

— Безусловно, должны быть смелость и стрессоустойчивость. Но в первую очередь должно быть желание работать и учиться, умение слышать и прислушиваться, но проявлять настойчивость в тех вопросах, которые принципиальны. Потому что ответственность за, не побоюсь этого слова, судьбы сотен людей, в конечном счете, лежит на мне.

— Вы сказали, что у вас не было времени на испуг, потому что произошла трагедия, и вы были вынуждены занять место своего отца. И все же, ваша карьера — результат ваших личных устремлений, или так было предопределено семейной историей и сложившимися обстоятельствами?

— Нельзя сказать, чтобы мы что-то планировали. Но уже потом, когда я анализировала события тех месяцев, я поняла, что думала, что буду работать вместе с папой, но представить, что его не будет рядом, не могла. Возможно, это был блокирующий фактор. Согласитесь, сложно предположить, что наших родителей нет рядом с нами. Так случилось и у меня. Я просто не могла себе такое вообразить. Мой папа был человеком дальновидным, и он готовил меня к этому, но в тот момент я не отдавала себе отчета, для чего он это делает. Это не было так, что он сажал меня напротив себя и говорил: прочти этот параграф. Вся моя жизнь рядом с ним была своеобразной учебой. Сама его манера воспитания была обучающей. У меня есть брат, он на 11 лет старше меня, но именно меня всегда воспитывали как старшего брата. Еще будучи школьницей, я собирала бутылки, с детства стремилась узнать, как заработать деньги. Решение пойти работать тоже было именно моим решением, потому что я понимала, что учеба — прекрасно, но нужны практические навыки. В свой последний день на работе отец предупредил людей, что на его место приду я. Он так решил — и я не могла поступить иначе.

— Почему, как вы думаете, отец именно вас воспитывал, как «старшего сына»? Увидел в вас с детства лидерские качества?

— Родители смотрят на своего ребенка и пытаются понять, к чему он больше тяготеет. Это, конечно, не касается авторитарных родителей, которые ломают детей. Мои родители наблюдали. У отца была позиция, и он неоднократно повторял ее и в отношении своих специалистов, и в отношении меня лично. Он говорил, что человека нельзя специально ничему научить, он либо может, и если может, то делает, либо нет. Можно направить, подкорректировать, повысить квалификацию, но заставить нельзя. Так же было и со мной. Он постепенно ставил передо мной новые и новые задачи и смотрел, как я с ними справляюсь. А мой склад характера не позволял мне уступить. Я старалась доказать отцу, что могу. Как говорит моя мама, у нас с ним были конкурентные отношения.

— Взять на себя ответственность за семейный бизнес — проще или сложнее? Здесь ведь совершенно другие риски, нет права на ошибку.

— Когда начинаешь собственный проект, рискуешь деньгами, возможно, партнерством. Но семейный бизнес — ответственность совершенно другого уровня. Так, во всяком случае, было у меня. Отец был большим человеком, очень порядочным, очень умным, сильным. Его называли человек-глыба. А я? Про меня говорили: «Сможет ли она?» А он, наоборот, постоянно давал мне шанс проявить себя. Безусловно, нас все время сравнивали, и это давило.

Я всегда жила с пониманием, что не могу подвести отца. И когда его не стало, это чувство стало еще более острым.

Если бы отец не хотел, чтобы я продолжала дело, он мог бы продать бизнес, тем более получал много таких предложений. Но он верил в меня и считал, что я справлюсь. Возвращаясь к вашему вопросу. Да, у меня был экономический фундамент, и в этом смысле мне было проще, но психологически — гораздо сложнее, потому что я ощущала колоссальную ответственность, и не только перед отцом, но и перед несколькими сотнями работников, перед их семьями, ведь их благополучие зависело от моих решений. Поэтому первая задача, которую я перед собой поставила, придя на производство, — не преумножить, но сохранить.

— На предприятии работает около 500 человек, и, по сути, за каждого из них вы в какой-то мере несете ответственность. Как вы боретесь с этим давящим чувством? Ведь очень сложно принимать решения, понимая, что от них зависит огромное количество чужих судеб. Что помогает сопротивляться этому напряжению?

— Да, действительно, у нас работают практически 500 человек, мы — градообразующее предприятие. Вокруг нас пять сельских поселений, и за нашими 500 сотрудниками стоит более 3000 иждивенцев. Принимая какое-либо решение, я думаю обо всех этих людях. Они приходят ко мне, идет ли речь о свадьбах или похоронах, рождении детей или вопросах здоровья. С любыми вопросами люди не идут в поселение, не идут в администрацию, они идут ко мне. Эта традиция сформировалась еще при моем отце — он ввел правило, что каждый понедельник был «приемным днем», когда к нему приходили люди. Так же они приходят теперь и ко мне. Сложно сформулировать, что помогает мне со всем этим справляться… Наверное, колоссальная степень самоорганизации, а еще то, что я сама прошла путь от самых низов и знаю о тех проблемах, с которыми сталкиваются сотрудники, не понаслышке.

— За это время вы должны были очень обрести сильные психологические навыки, ведь для того, чтобы решать проблемы такого количества разных людей, надо, с одной стороны, соучаствовать им, а с другой — уметь вовремя отстраниться, поставить внутренний блок, иначе выгорание неминуемо…

— Это действительно очень сложно. Особенно в вопросах, касающихся здоровья. Мы этим людям помогаем и финансово, и устраиваем в учреждения, ищем профильных специалистов. Мой отец был не только бизнесменом, он еще был депутатом на протяжении многих лет. Он очень ответственно подходил к этой работе, особенно ее социальным аспектам. Даже в последние дни своей жизни, когда он очень плохо себя чувствовал, он все равно порывался вставать и говорил моей маме: «Меня люди ждут». Даже в этот момент самым главным для него были люди. Я думаю, что это передалось и мне.

Принимая каждое решение, я думаю о людях, о том, как это на них скажется. Вот вы говорите, чтобы все это делать, надо любить людей… А я считаю, прежде всего, надо быть порядочным человеком.

Когда ко мне приходят с проблемой, я всегда думаю: у меня точно так же есть мама, ребенок, муж. Если, не дай Бог, кто-то из моих родных окажется в подобной ситуации, как бы я хотела, чтобы отнеслись к моим родным? И поступаю, исходя из этого.

— Анна, я читала, что у вас на предприятии решению социальных вопросов уделяется особое внимание. Расскажите об этом подробнее.

— Часть проектов осуществляется за счет администрации, но мы активно в них участвуем — при мне, например, было построено два детских сада, один из них назван в честь моего отца. Мы помогаем техникой, людьми. Поддерживаем медицинско-фельдшерский пункт, расположенный в селе. К нам постоянно обращается районная больница с просьбой помочь провести ремонт, докупить оборудование, аппаратуру. Мы построили детскую площадку, совмещенную со спортивным комплексом, чтобы дети и взрослые могли там тренироваться, приобрели детский комплекс лабиринтов, а также выплачиваем зарплату сотруднику, который там постоянно присутствует и контролирует безопасность эксплуатации, поддерживаем детскую самодеятельность, устраиваем красивые праздники и народные гулянья. Выплачиваем премию натурпродуктом и пенсионерам, которые уже у нас не работают, и инвалидам, которые проживают на наших территориях. Есть дети, которых я веду благотворительно, и мы их лечим. Купили дорогущее кресло ребенку с тяжелой формой ДЦП. Собираемся открывать тренажерный зал. У нас работает бильярдный клуб, основанный еще моим отцом — он был страстным бильярдистом. Мы делаем все, чтобы люди не только получали достойную заработную плату, но и в условиях села также могли иметь комфортный быт и интересный досуг. Ни для кого не секрет, в селах высокий уровень алкоголизма, но мы с этим успешно боремся, и наше достижение в том, что у нас очень мало хронически пьющих людей.

— Не секрет, что молодежь не хочет жить в селах, все стремятся в крупные города, где, как считается, выше зарплаты и больше возможностей. Вы как-то пытаетесь с этим бороться? Чем привлекаете «молодую кровь»?

— Эта тенденция действительно есть, но мы проводим программы, которые помогают нам с ней бороться. Отток молодых людей — это, конечно, отток специалистов. Что мы делаем? Учим детей — выпускников школ — в институтах по программам целевого обучения с тем, чтобы, окончив вузы, они приезжали к нам и работали на нашем производстве. Обеспечиваем сотрудников всех уровней жильем. В приоритете — молодые семьи. Проводим на своих площадках высоко оплачиваемые практики и стажировки. Этой весной у нас проходило стажировку 10 студентов, и сейчас уже двое из них пришли трудоустраиваться на производство. Я считаю, это очень хороший показатель. Наблюдаем, что многие молодые люди — от 20 до 40 лет — возвращаются опять в села, потому что в городе нестабильные зарплаты, нет жилья, и в итоге чуть ли не все деньги уходят на аренду квартиры, что, конечно, не целесообразно.

— Вот вы перечисляете столько аспектов вашей деятельности — и работа по профилю, и общественные проекты, и благотворительность, но ведь вы еще жена и мама. Как удается совмещать все эти социальные роли? У вас в сутках точно 24 часа?

— Я, наверное, где-то схитрила — мы с мужем работаем вместе. Это позволяет нам постоянно быть рядом друг с другом. Для кого-то это проблема, но нас эта ситуация не тяготит. Муж, правда, говорит, что не мог представить, что можно 24 часа в сутки быть вместе с кем-то и не уставать. Но нам повезло — мы совершенно не чувствуем напряжения. Каждый из нас занимается своими вопросами, и это позволяет нам эффективно решать производственные вопросы. Если на мне больше стратегические и финансовые аспекты, то на нем — организационно-исполнительские. У нас есть сын, 19 июля ему исполнилось три года. Всю беременность я продолжала работать — за день до родов я еще была на предприятии, и сразу после родов мне стали привозить бумаги на подпись. Я не из тех людей, которые выстраивают огромную вертикаль власти, и сотрудники не могут достучаться до руководителя. Мне очень помогает моя мама, причем не только с сыном, но и с решением рабочих вопросов. Когда вместе делаешь одно дело — то и жить легче.

— Сына вы тоже уже как-то привлекаете к семейному делу? Показываете ему, чем занимаетесь?

— Я хочу воспитать сына так же, как отец воспитывал меня, и надеюсь, что у меня хватит на это мудрости и силы воли.

Иногда быть сильной со своим ребенком — это сложно, потому что, конечно, хочется порой его затискать, заобнимать… Но я хочу, чтобы он вырос достойным мужчиной, чтобы знал, что каждую копейку нужно заработать, что игрушка не падает с неба.

Я не хочу, чтобы он вырос потребителем. Он с малых лет знает о том, что родители ездят на работу, и понимает, для чего они это делают. Для него сейчас его тренировки (он занимается гимнастикой) — это его работа. Моя мама всегда очень переживает, когда критикуют маленького Сашу Плющенко и его родителей, потому что на собственном сыне мы видим, как важно, чтобы старшие могли мотивировать ребенка, быть для него примером. Не важно, кем он станет — гимнастом, руководителем или летчиком-испытателем, главное, чтобы он стал настоящим мужчиной и человеком.

— Какие замечательные слова. Мы об этом действительно, как-то стали забывать, к сожалению. Но скажите, вот во всем этом насыщенном графике, в интенсивном круговороте дел, как вы все-таки отдыхаете? Ведь нужно же иногда перезагружаться, где-то брать новые силы.

— Как все нормальные люди, мы иногда ездим в отпуск. Но это случается, к сожалению, очень редко, плюс, поскольку мы — работники сельского хозяйства, возможное время куда-то съездить для нас — это поздняя осень и зима. Но даже три дня, проведенных вне работы, могут считаться отдыхом — просто побыть всем вместе, расслабиться. Если нет возможности выехать куда-то за рубеж, организуем семейные дни, когда гуляем, можем сходить в ресторан. А бывают такие дни, когда мы целый день бегаем, и уже вечером, после того, как ребенок уснул, собираемся за столом, обсуждаем какие-то новости, планы, и именно так происходит перезагрузка. Возможно, ближе к пенсии появится свободное время, и уж тогда отдохнем. (Улыбается.)

— Ну а кино, сериалы смотрите? Сейчас же прямо эпидемия — все «сидят» на сериалах.

— Я очень люблю читать. Причем самую разную литературу: от профильной, образовательной, до художественной. Каждую свободную минуту стараюсь уделить чтению — это еще один способ перезагрузки для меня. Что касается сериалов, то до того момента, как ушел отец, я могла что-то посмотреть, но с тех пор совсем перестала включать телевизор — за исключением новостных сводок, разве что.

— Вы упомянули, что когда выдается свободный день, любите погулять всей семьей. В России сейчас вовсю развивается местный туризм. Можете порекомендовать несколько мест в Ростове, которые стоит посетить человеку, впервые оказавшемуся в городе, чтобы составить о нем впечатление?

— Ой, это не такой простой вопрос. В Ростове много красивых мест — набережная, в центре города — парк с колесом обозрения, новый стадион (Ростов был участником ЧМ по футболу), вокруг которого отстроили облагороженную территорию, где можно погулять и вкусно пообедать. Но вообще, мы за эко-туризм — приезжайте к нам в села, здесь действительно есть, на что посмотреть!

Источник: posta-magazine.ru

 

Распечатать  /  отправить по e-mail  /  добавить в избранное

Ваш комментарий

Войдите на сайт, чтобы писать комментарии.

Подробнее на IDK-Эксперт:
http://exp.idk.ru/news/world/za-pyat-mesyacev-iran-zakupil-bolee-1-mln-tonn-risa/430444/
Важные
В Томской области используют новую технологию хранения зерна
Хозяйства региона начали использовать для хранения зерна полимерные рукава
Кубань за пять лет получила 43 млрд рублей федеральной поддержки на сельское хозяйство
Cтратегической задачей для края является наращивание объемов экспорта продукции переработки