Типичный портрет такого «неисправимого оптимиста» описан в декабрьском Forbes в статье «Масштаб, власть, связи». Мотивация. Вернувшись из отпуска в октябре 2011 года, выпускник Гарвардской бизнес – школы Константин Песоцкий понял, что в его кабинете в департаменте имущества Москвы побывали сотрудники спецслужб. Они установили там специальную пропускную систему для обеспечения режима ограниченного доступа. За пару лет до этого Песоцкий занимался российскими проектами инвестиционного банка Goldman Sachs и вряд ли мог представить, что у него будет личный кабинет и войти туда без электронного пропуска не получится. В Goldman Sachs ты сидишь в большом зале, а двери кабинетов руководства всегда открыты», — говорит бывший инвестиционный банкир, поправляя галстук Hermes. В конце 2008 года Goldman Sachs снизил активность в России, и Песоцкий начал искать новую работу. «Я понимал, что в инвестиционной сфере упадок, бонусов в ближайшее время не будет, и у меня появился шанс поработать на госслужбе», — говорит он. Из всех предложений о работе Песоцкий выбрал место заместителя главы департамента государственного регулирования тарифов в Минэкономразвития. Зарплата упала в 20 раз, и сохранить уровень жизни, как рассказывает Песоцкий, позволяли только сбережения. Песоцкого привлекает на госслужбе масштаб задач. В России государство – крупнейший собственник активов, — говорит он. — « В министерстве ты решаешь глобальные задачи, каждое решение имеет многомиллиардное значение – это другая ответственность». Падение дохода можно сполна компенсировать в дальнейшем. « Кроме финансового есть социальный капитал – наличие связей, когда ты можешь позвонить в прокуратуру, мэрию, решить вопрос в администрации президента»,- говорит социолог, директор Института прикладной политики Ольга Крыштановская. Такой социальный капитал в дальнейшем легко конвертировать в финансовый. Сам Песоцкий приводит в пример основателя Carlyle Group американца Давида Рубенштейна : «Он после университета пошел на госслужбу и к 30 годам имел такое количество контактов в Минфине, что смог основать один из крупнейших в мире фондов прямых инвестиций». В министерстве Песоцкий отвечал за нефтегазовый и телекоммуникационную отрасли, в частности готовил доклады для министра Эльвиры Набиуллиной к заседаниям совета директоров «Газпрома». Через год работы он стал исполняющим обязанности главы департамента. В конце 2010 года недавно назначенный мэром Москвы Собянин набирал новую команду и предложил Песоцкому стать замглавы департамента имущества Москвы. «Это формальное понижение в должности, переход с федерального уровня на региональный, — признает чиновник, — но с точки зрения уровня ответственности и характера работы – это повышение». Теперь он разбирается в хитросплетениях собственности города – в наследство от Лужкова остались акции 400 компаний. Кроме того, Песоцкий распродает непрофильные активы, разрабатывает планы обустройства промзон и переноса тепло – и электросетей. «С приходом Собянина мы все находимся в состоянии огромного стартапа», — говорит Песоцкий о своей нынешней работе.