Руководить госкорпорацией — распорядителем китайского кредита будет выходец из «Хлеба Украины».

В Государственной продовольственно-зерновой корпорации, крупнейшей госкомпании в АПК, меняется топ-менеджер, сообщает forbes.ua.

Как сообщил министр агрополитики и продовольствия Игорь Швайка, предправления ГПЗКУ Игорь Якубович, возглавлявший корпорацию с начала 2013 года, уволен с занимаемой должности.

«Назначен новый глава правления», — сказал он. Имя преемника Игоря Якубовича министр не назвал.

По данным Forbes, им станет Петр Вовчук — это имя назвали на условиях анонимности один из топ-менеджеров корпорации и собственник компании-подрядчика ГПЗКУ. Представление нового руководителя должно состояться уже сегодня, 12 марта.

Госпродкорпорация — крупнейшее формирование на аграрном рынке страны, вертикально-интегрированный национальный оператор. Созданная 11 августа 2010 году постановлением Кабмина на базе прибыльных активов госхолдинга-банкрота «Хлеб Украины», компания объединяет линейные и портовые элеваторы, мельницы, комбикормовые и крупяной заводы. Корпорация располагает десятой частью всех элеваторных мощностей в стране — суммарно филиалы компании могут хранить 3,46 млн тонн зерновых, а портовая инфраструктура способна генерировать до 12% всеукраинского экспорта зерна. Суммарные мощности по перевалке на экспорт Одесского и Николаевского портов — 2,38 млн тонн зерновых грузов в год. Также корпорация контролирует 15% внутреннего рынка круп, муки и комбикормов. ГПЗКУ входит в тройку лидеров по экспорту зерна, а по отдельным культурам — например, кукурузе, занимает первое место. По итогам восьми месяцев текущего маркетингового года (июль 2013 — июнь 2014) удельный вес корпорации в экспортных поставках пшеницы составлял 10,5 % , кукурузы — 10,5 %, пшеничной муки — 12,3 %. В общем объеме экспорта зерна доля ГПЗКУ составляет 9,7 %.

Петр Вовчук не входит в число «раскрученных» чиновников в Украине.
«Вы не первая, кто удивился, услышав о назначении», — успокоил журналиста Forbes собеседник из ГПЗКУ.

Но в аграрных госструктурах Петр Вовчук человек не новый. Пять лет — с 2008-2013 гг он работал заместителем главы правления ГАК «Хлеб Украины», на базе которого и появилась Госпродкорпорация. Параллельно, с 2010 года он возглавлял подразделение «ГПЗКУ Земельный фонд», которое ведало аккумуляцией земель по всей Украине. История этого направления деятельности госкомпании запутана и драматична, а Петр Вовчук даже по меркам непубличной корпорации проявил себя как один из самых закрытых топ-менеджеров.

Учитывая, что ГПЗКУ планировала развиваться как вертикально интегрированная компания полного цикла и планировала сформировать земельный банк в 1 млн га, земельное направление ее деятельности было одним из самых приоритетных. По данным расследования, которое проводил Forbes, корпорация должна была арендовать не распределенные земельные паи — участки земель сельхозназначения, которые не находятся в аренде у хозяйств или не переданы в пользование сельским жителям.

К лету 2012 года под руководством Петра Вовчука «ГПЗКУ Земельный фонд» арендовала минимум 12 500 га земель — но это лишь официально подтвержденная цифра. В октябре 2012 года ГПЗКУ открестилась от этой структуры, заявив, что никогда не была учредителем «ГПЗКУ Земельный фонд» и таким образом последняя — частная компания, которая действует в своих интересах.

Среди первоочередных задач, которые предстоит решать новому топ-менеджеру — укрепление сотрудничества с Китаем. ГПЗКУ — госагент по реализации контракта с Экспортно-импортным банком КНР, который выделил $1,5 млрд кредита на закупки украинских зерновых и реализацию проектов в АПК. Такая же сумма прописана на текущий год. Но не факт, что второй транш будет выделен — к выполнению контракта украинской стороной возникало много вопросов, в том числе и относительно динамики отгрузок. По словам Игоря Швайки, в данный момент аппарат министерства готовит встречу с послом Китайской Народной Республики для обсуждения «дальнейших планов».

Скорее всего, смена главы ГПЗКУ — не последняя ротация в аграрных государственных компаниях. Как правило, изменения в подконтрольных Минагропроду холдингах происходят синхронно. В «зоне риска», например, Жанна Ориничева, нынешний топ-менеджер НАК «Украгролизинг», компании, которая ежегодно получает бюджетное финансирование в сотни миллионов гривен на закупку сельхозтехники.

«Что касается поставок зарубежных комбикормов и кормовых добавок, то они пока невелики — с начала 2014 года поступила 61 тонна данной продукции», — добавили в Россельхознадзоре.