Основателя одного из крупнейших агрохолдингов могут признать банкротом.

Сегодня, 24 декабря, «Интерфакс» сообщает о регистрации в Арбитражном суде Новосибирской области заявления Сбербанка о признании банкротом Павла Скурихина — основателя «Сибирского аграрного холдинга» (САХО), который сейчас работает президентом Национального союза зернопроизводителей. Информагентство ссылается на материалы суда. В производство иск еще не принят, в базах данных на сайте новосибирского арбитража «Агроинвестор» также не нашел упоминаний о нем.

До 2010 года САХО входил в число крупнейших аграрных операторов страны. Компания управляла в Сибирском, Приволжском, Центральном и Южном федеральных округах примерно 400 тысячами гектаров сельхозземель. На пике деятельности компании ее годовой оборот достигал 10 млрд руб. Холдинг владел девятью элеваторами общей емкостью хранения 630 тыс. тонн зерновых, а также хлебозаводами, являясь крупным отечественным производителем хлебопекарных изделий. Также САХО занимался животноводством, имея шесть хозяйств.

Значительная (20 млрд руб. на 2014 год, по данным Минсельхоза) просроченная и необслуживаемая кредиторская задолженность перед банками у САХО сформировалась после финансового кризиса 2008−09 годов и нескольких неблагоприятных по погоде сельхозсезонов. В середине 2000-х годов, на этапе роста агрорынков и цен на сельхозпродукцию, компания агрессивно инвестировала в расширение земельного банка и техническую модернизацию. В канун финансового кризиса у САХО сформировался большой кредитный портфель, который она не смогла обслуживать на ухудшающемся рынке. В многочисленных интервью СМИ Скурихин рассказывал, как банки во время кризиса подняли ставки по кредитам до 19−24% против 12−14% годовых, и утверждал, что за 20 месяцев выплатил 6 млрд руб. одних только процентов. Агрохолдингу не везло с бизнесом как в удачные, так и засушливые годы.

Основатель САХО объяснял, что рекордные урожаи 2008 и 2009 годов «обрушили цены на зерно». В засуху 2010 года, когда цены укрепились, группа тоже понесла убытки: недобрала половину урожая, а из-за введения запрета на экспорт зерна была вынуждена продавать его «иногда ниже себестоимости». Холдинг допустил дефолт по облигационным займам и оказался на грани банкротства.

В декабре 2012 года холдинг привлек антикризисного управляющего — ИФК «Метрополь». Должность председателя совета директоров компании вместо Скурихина занял управляющий директор департамента корпоративных финансов «Метрополя» Сергей Солоусов.

Предполагалось, что после реструктуризации долгов САХО, если она состоится, «Метрополь» может выкупить 100% долей холдинга. Но уже через два месяца ИФК вышла из проекта. Солоусов говорил «Агроинвестору», что у группы не было шансов самостоятельно справиться с проблемами, но САХО нужен был «не просто антикризисный управляющий, а инвестор, к тому же быстро». Выход ИФК он уклончиво объяснял изменением инвестиционной стратегии «Метрополя». Сейчас Солоусов не работает в «Метрополе», но, как следует из его профиля в соцсети LinkedIn, продолжает возглавлять совет директоров САХО.

Инвестор нашелся в марте 2013 года: совет директоров группы, на тот момент значительно сократившей операционную деятельность и уже имевшей мало шансов на спасение, привлек внешнего инвестора — владельца компании «Бизнес оценки» Леонида Маевского. Скурихин передал ему оперативное управление, и договорился о продаже 100% САХО. Маевский не имел отношения к АПК, и был больше известен по телекоммуникационному бизнесу: владел компанией, у которой были акции «Мегафона», и долей в сотовом операторе «Смартс». Тем не менее, он был уверен, что агроактив получится сделать интересным бизнесом. «Российский АПК, несмотря на сопутствующие проблемы, — перспективное направление для инвестирования, — делился Маевский с «Агроинвестором». — Это бизнес с разумной долей прибыли и вполне четкими перспективами».

Однако Маевскому не удалось ни договориться банками-кредиторами (Сбером, ВТБ, ВЭБом, Россельхозбанком, Росэксимбанком), ни возобновить полевые работы. Вместо этого новый инвестор оказался вовлеченным в корпоративный конфликт. Поддерживавший Скурихина совет директоров выдвинул обвинения менеджменту Маевского в хищении денежных средств, выводе и преднамеренном банкротстве активов. А против Скурихина началась кампания в СМИ: многие статьи, телесюжеты и рассылки о нем и конфликте вокруг его компании имели признаки заказных материалов. Стороны увязли в многочисленных судебных разбирательствах, которые продолжаются и сейчас.

В январе 2014 года САХО сообщил о разрыве с Маевским. Однако к этому времени новосибирский арбитраж признал банкротами большинство предприятий группы. Вернуть оперативное управление холдингом Скурихину не удалось до сих пор. Банки обратили взыскания на него и его имущество: кредитный портфель компании был обеспечен в том числе личными поручительствами основателя САХО. С декабря 2012 по начало 2014 годов арбитражи Омской и Новосибирской областей по искам ВТБ принимали решения о взыскании со Скурихина задолженности в связи с неисполнением им обязательств по договорам личного поручительства, заключенным с 2007 по 2009 годы. С июля 2010 года предприятия САХО перестали обслуживать долги перед банком, указывал ВТБ. Взыскать долг в России банк не смог: активы бизнесмена оказались за границей.

В феврале 2014 года юристы ВТБ обратились с исками в Высокий суд Лондона, который в 2014 году заочно приговорил Скурихина к лишению свободы. Основатель САХО говорил тогда «Интерфаксу», что надеется решить вопрос во внесудебном порядке. Никаких предложений от должника по урегулированию задолженности не поступало, отвечал на запросы СМИ ВТБ. Суд постановил заморозить активы Скурихина и продать принадлежащий ему земельный участок в 4,5 га и СПА-салон его жены в Италии, наложил арест на акции и займы бизнесмена в английских и швейцарских фирмах, трастах в офшорных юрисдикциях — Лихтенштейне и Невисе, и другие активы. Высокий суд Лондона также запретил должнику любые операции с активами стоимостью до 25 млн евро во всех странах, за исключением России, Белоруссии, Китая и Кубы.

Имея такое решение лондонского суда, кредитор имеет право преследовать должника многими способами. В целях розыска активов он может нанять детективное агентство и следить за должником по всему миру, прослушивать его телефонные переговоры, контролировать почтовые отправления и сообщения, снимать информацию с технических каналов связи и т. д. Высокий суд Лондона будет санкционировать все эти действия.

На начало сентября 2015 года личная задолженность Скурихина составляла почти 1,8 млрд руб.

Источник: agroinvestor.ru