|
Интервью
|
https://exp.idk.ru/opinion/interview/o-transportnom-koridore-transportnyj-koridore-moskva-pekin-i-sotrudnichestve-s-kitaem/390615/
|
Дрожжановский район всегда считался одним из депрессивных, но местные власти разработали стратегию развития, базирующуюся на уникальном природном сырье. Первый успех — соглашение с китайской провинцией Хэбэй: как оказалось, китайцам нужен цементный завод, чтобы строить транспортный коридор Москва — Пекин. Глава района Александр Шадриков в ходе интернет-конференции в «БИЗНЕС Online» рассказал о планах создать ОЭЗ, мечтах о железной дороге и росте «культуры пития» у сельчан.
— Александр Валерьевич, давайте начнем с ключевого события: «Недавно было подписано соглашение о взаимодействии между Дрожжановским районом РТ и Ассоциацией предпринимателей провинции Хэбэй Китая. О чем это соглашение и что оно дает району?» (Наиль Селиванов).
— Планируется создание индустриального парка, под который китайцы просят 500 гектаров земли. И мы уже занялись оформлением земельного участка, определяемся с коммуникациями. На этой площадке планируется разместить производство цемента и керамической плитки, а также переработку кварцевого песка.
— А почему китайцы заинтересованы в производстве цемента на нашей территории?
— Как они сказали, этот цемент, прежде всего, будут использовать на строительстве автодороги Пекин — Москва. Хотя они планируют производить здесь не только цемент, но и керамическую плитку. Общий объем инвестиций — 9 миллиардов рублей.
— Интересно, как вы нашли партнеров в Китае?
— Два года назад мы выработали свою стратегию развития, в которой главное место занимает задача привлечения инвестиций именно в стройиндустрию благодаря нашим нерудным полезным ископаемым. У нас есть и цеолитсодержащие породы, и известняк, и альбская глина, кварцевый песок. Собрав всю эту информацию, мы начали презентовать инвестиционный паспорт Дрожжановского района, где только возможно: на KazanSummit, на венчурных ярмарках, на инвестиционных форумах в России, Германии, Турции, Китае.
— А как вы узнали о внутрикитайском инвестиционном форуме?
— Так как активно работаем с агентством инвестиционного развития РТ, они приглашают нас на всевозможные инвестфорумы. Таким образом мы оказались в Китае на инвестиционном форуме провинции Хэбэй. Это одна из крупнейших провинций, которая находится под Пекином, там проживают 72 миллиона человек, а членами местной ассоциации предпринимателей являются около 700 крупных бизнесменов. Там мы предложили рассмотреть Дрожжановский район в качестве инвестиционной площадки, обменялись координатами. В ноябре 2014 года китайцы со своей делегацией впервые приехали в Дрожжановский район, в начале февраля 2015-го мы уже подписали договор о сотрудничестве.
— Соглашения подписаны, а конкретные планы по их реализации уже составлены?
— Два дня после подписания соглашений мы работали в Дрожжановском районе — вырабатывали «дорожную карту», определили обязанности каждой из сторон. Но сегодня очень многое зависит от нас, ведь подписание соглашения — это только начало. Мы должны направить в Китай образцы наших нерудных полезных ископаемых, чтобы они сами сделали лабораторный анализ и подобрали соответствующее оборудование для производства. Если будет соответствовать сырье и объем запасов, планируется, что цементный завод будет производить продукцию в объеме два миллиона тонн в год. Если все будет нормально, то через год производство может быть запущено.
— Сколько людей потребуется? Кадры будут местные?
— Это было первое условие с нашей стороны — чтобы люди были из Дрожжановского района. Первоначально для цементного завода может понадобиться от 100 до 200 человек. Определенный список кандидатур у нас уже есть, и мы их будем предлагать. По договоренности специалисты будут приезжать из Китая, чтобы обучить местных работников. Мы также ведем работу со студентами, которые учатся в вузах Казани, Ульяновска и Чебоксар. Всё-таки стройиндустрия — это специфика.
— Приезд специалистов из Китая предполагается?
— Да, на строительство завода планируется приезд квалифицированных кадров из Китая. Сейчас они готовят списки профильных специалистов, чтобы мы через МИД проработали вопрос рабочей визы.
— Слышал о намерении китайских инвесторов начать строительство цементного завода в районе. Не пострадает ли экология района? (Ильдус)
— Если проект не будет соответствовать нашим экологическим нормам и требованиям, то завод просто не пройдет экспертизу.
—Какое очистительное оборудование планируется использовать?
— Оборудование будет китайским. Как житель Дрожжановского района я уверяю, что все экологические требования будут соблюдены.
— Поскольку ни цемент, ни керамическая плитка в Татарстане не производятся, проекты Дрожжановского района с китайскими партнерами могут стать драйвером роста для нашей стройиндустрии!
— Да, думаем, часть цемента будет реализоваться и на внутреннем рынке. Геологи говорят, что уникальность нашего района в том, что здесь полезные ископаемые — цеолитсодержащие мергели, известняк, альбская глина и кварцевый песок — залегают рядом, а это в природе случается крайне редко. То есть логистика для производства очень удобная. Если, например, при производстве кирпича из этой глины добавлять цеолит, то он становится в два раза легче, при этом улучшаются такие его качества, как теплопроводность и водоотталкиваемость.
С учетом имеющегося потенциала отрасль стройиндустрии в районе позволит развивать экономику. Но эти проекты мы рассматриваем и с точки зрения демографии: если будут создаваться высокооплачиваемые рабочие места, то к нам приедут и молодые специалисты, значит, будет повышаться рождаемость, произойдет естественный рост и омоложение населения района.
— Александр Валерьевич, какую долю в ВРП занимает район?
— Доля Дрожжановского района в ВРП очень невелика, поскольку район, в первую очередь, сельскохозяйственный, а из промышленности у нас только Бурундуковский элеватор. Валовый территориальный продукт (ВТП) сегодня у нас составляет 4,27 миллиарда рублей, из них 30 процентов — это доля Бурундуковского элеватора, около 1,3 миллиарда рублей вносит сельское хозяйство.
Мы разработали концепцию развития района, и во главу угла поставили задачу диверсификации экономики. Надо уходить от рискованной экономики, ведь сельское хозяйство слишком зависит от погоды. С 2010 по 2014 год у нас была засуха, которая пагубно повлияла не только на производство зерновых, но и кормов, то есть и на животноводство. Если у нас заработает строительная индустрия, то валовый территориальный продукт увеличится.
— А какое место занимает район в рейтинге муниципальных образований Татарстана?
— По итогам социально-экономического развития за 2014 год мы поднялись с 40-го места на 22-е.
— За счет чего произошел такой рывок?
— В основном за счет поступления налоговых доходов на душу населения, за счет роста собственных доходов района. Уровень обеспеченности собственными доходами в прошлом году составил 41,8 процента, а в 2013 году этот показатель был 27 процентов. Средняя зарплата в районе — 18,7 тысячи рублей.
— А собственные доходы района за счет чего увеличились?
— За счет налоговых отчислений предприятий и учреждений, которые зарегистрированы на территории Дрожжановского района.
— Значит, у предприятий дела идут неплохо?
— В первую очередь за счет налоговой дисциплины предприятий, но нам есть куда стремиться. Район сегодня — дотационный, именно поэтому для нас очень важно привлечение инвестиций.
— Китайские партнеры планируют инвестиции в сельское хозяйство?
— Да, такие планы есть. Наш район имеет самый лучший в Татарстане банитет почвы — 37,7 балла. У нас качественный чернозем, что тоже, конечно, повлияло на результат разговора с китайскими инвесторами. У них есть несколько проектов для сельского хозяйства, прежде всего, это теплицы. Планируется выращивать овощи — помидоры, огурцы. Этот проект для нас интересен тем, что он требует много рабочих рук, и будут привлечены местные жители. Логистика позволяет поставлять эту продукцию не только в Татарстан, но и в Ульяновскую область, в Чувашию и Марий Эл.
— Как собираетесь бороться с заброшенными необрабатываемыми участками пашни? Хотя официально об этом у нас не любят говорить, но при объезде полей выясняется реальная картина. Я лично свидетель того, как не обрабатываются земли близ сел Алешкин-Саплык и особенно Задоровка. (Альберт)
— За 2014 год у нас необработанными были 138 гектаров. Это земли одного фермерского хозяйства. Если два года земля не обрабатывается, то в соответствии с законом она переходит в муниципальную собственность. Сейчас идет процедура оформления.
— А почему фермер так и не освоил этот участок земли?
— Возможно, засуха повлияла, начиная с 2010 года. Но мы не можем допустить, чтобы земля не обрабатывалась, поэтому на этом участке будет работать другой сельхозпроизводитель.
— Насколько в районе развито фермерство?
— У нас сегодня более 11 тысяч гектаров земли находится у фермеров, а общая площадь пашни в районе — 69 тысяч гектаров.
— Планируется ли открыть предприятия переработки сельскохозяйственной продукции в районе? Изучается ли потребность в таких предприятиях и возможности реализации? (Альберт)
— Да, такие проекты мы уже два года предлагаем реализовать своим предпринимателям, но пока результата нет. Наша задача — вселить в предпринимателей уверенность в своих силах и в нашей поддержке. С этой целью мы в районе 2015 год в экономике объявили Годом развития субъектов малого и среднего бизнеса.
В рамках этой программы уже создали муниципальный промпарк на площади 11 гектаров и прошли его аккредитацию в министерстве экономики РТ. Резиденты парка имеют ряд преференций: субсидирование процентной ставки по кредитам и стоимости технического подключения к сетям, участие в программе «Лизинг-грант» и прочее.
— Резиденты у промпарка есть?
— На сегодняшний день есть два резидента, один из которых начал строиться, второй планирует начать строительство этой весной. Один планирует заниматься производством металлоконструкций, другой — производством мебели.
— Как вы оцениваете деятельность ОАО «Бурундуковский элеватор»? Насколько это предприятие важно для района, можно ли его назвать бюджетообразующим? Как проблемы предприятия скажутся на бюджете района, и кто, на ваш взгляд, виноват в том, что предприятие сейчас в таком состоянии? (Сергей Никифоров)
— Сегодня Бурундуковский элеватор входит в структуру холдинговой компании «Ак барс». Это предприятие для района действительно является бюджетообразующим, поскольку мукомольный и комбикормовый комбинаты приносят 7 процентов в доходную часть бюджета именно благодаря элеватору. Одна треть валового территориального продукта — это тоже заслуга элеватора. Конечно же, там и хорошая зарплата — порядка 20-25 тысяч рублей. Активное участие предприятие принимает и в решении социальных вопросов. Мы благодарны коллективу этого предприятия за такой большой вклад в экономику района.
— То есть кризисных явлений там нет?
— Конечно же, кризис коснулся всех, в том числе и сельхозпроизводителей.
— Холдинг «Ак барс» в сельском хозяйстве района занимает большую долю?
— Более 40 процентов. Мы возлагаем на них большие надежды, и искренне благодарны им за заботу о сельчанах. Считаю, на земле должны работать и большие компании, и фермерские хозяйства.
— По какой причине закрыли молокозавод, в каком состоянии Дрожжановское райпо? (Руслан Тарханов)
— Этот молокозавод раньше принадлежал ВАМИНу. Сегодня здание арендуется одним предпринимателем у компании «Просто молоко». В прошлом году его реанимировали и наладили работу. Правда, производится только охлаждение молока, а не переработка. Добавленной стоимости мы там, к сожалению, пока не видим. Но в любом случае, это сегодня конкурент для других сборщиков молока. Сегодня в районе работают 37 молокосборщиков, что позволяет держать хорошую закупочную цену на молоко. Поэтому и поголовье коров у населения растет.
— Вы сказали, что молокозавод не производит переработку молока. А оборудование там для этого имеется?
— Оборудования там сегодня нет. Предприниматель после решения вопроса с правом собственности готов вкладываться в производство.
— А что с состоянием райпо?
— Состояние райпо плохое. Потребительские общества и заготконторы очень важны для сельского жителя в целях реализации излишков продукции личного хозяйства. Но сегодня у нас рыночная экономика, и есть куда сдавать продукцию. Конечно, если бы была какая-то ключевая крупная организация, то все эти вопросы было бы легче решать.
— Наверное, с такой сильной организацией проще было бы и хорошие закупочные цены держать?
— Приведу пример с закупкой молока: как только кто-то из молокосборщиков предлагает цену на рубль меньше, нам сразу звонят, а мы говорим, чтобы этому человеку не сдавали… То есть даже такие вопросы мы решаем сами.
— Какие стимулирующие меры применяются в Дрожжановском районе для привлечения высококвалифицированных молодых специалистов? (NIYAZ)
— Помню, когда я заканчивал институт, никаких специальных условий для молодых специалистов не было. Тем более не было таких программ для выпускников вузов, как сегодня «Молодежь на селе». А сейчас реализуются такие прекрасные федеральные программы! Если у специалиста есть семья, выделяются субсидии на строительство дома. За 2014 год в нашем районе построили дома 33 семьи молодых специалистов — учителя, врачи. Общий объем субсидий составил около 30 миллионов рублей.
— А те молодые специалисты, которые приедут работать на цементный завод, построенный китайцами, смогут воспользоваться федеральными субсидиями для строительства дома?
— У нас в республике действуют несколько программ обеспечения жильем — социальная ипотека через Государственный жилищный фонд РТ, арендное жилье. Но когда инвесторы говорят о необходимости привлечения специалистов, они сами готовы создавать им все условия.
За высококвалифицированным специалистом надо бегать. Я всегда говорю: такие люди, которые мне нужны, точно работу не ищут… Что касается поиска квалифицированных кадров, то недавно мы провели уже пятую встречу со студентами в своем Доме культуры, куда приехали около 500 человек.
— Они готовы возвращаться в родной район?
— Постепенно начали возвращаться. С ними надо говорить не только с трибуны, а с каждым индивидуально. Сейчас составляем график встреч со студентами в вузах Казани, Чебоксар, Ульяновска.
— Несемейные специалисты имеют право на субсидии?
— Субсидии одиноким специалистам тоже полагаются, но на меньшую сумму. Поскольку субсидия выделяется только один раз, считаю, выгоднее ее получить, когда уже есть семья и дети.
— В районе много безработных?
— Зарегистрированный уровень безработицы — 0,63 процента. Думаю, с приходом этого кризиса люди начнут возвращаться из городов в сельскую местность. В том числе те, кто живет в районе, а работает за его пределами. К примеру, в строительной отрасли.
— И вы готовы им предоставить работу?
— Мы готовы с каждым встречаться, и предложения с нашей стороны обязательно будут. И важно создавать новые рабочие места, а для этого нам нужно привлекать инвестиции.
— Но завод быстро не построишь! Те, кто вернулся, займутся земледелием?
— В кризис 2008-2009 годов была программа самозанятости. В основном тогда население занималось выращиванием крупнорогатого скота. Кроме этого еще была программа «Лизинг-грант» и прочие. Надеемся, что в нынешний кризис эти программы возобновятся.
— Существует стереотип, что сегодня в российской глубинке — одна разруха и беспробудное пьянство. Сплошной «Левиафан»… Как считаете, сегодня село у нас выздоравливает?
— Это очень нездоровый стереотип! А мнение о татарстанской глубинке мы вместе с вами можем довести до читателя… Конечно, село сегодня выздоравливает. Во-первых, здоровый образ жизни. Во-вторых, если ты ведешь праздный образ жизни, ты просто не сможешь прокормить семью. И многие это понимают, ситуация на селе меняется в лучшую сторону.
В-третьих, очень влияет народное порицание. Если на сходе жителей назвали твою фамилию в отрицательном контексте, то человеку становится очень стыдно.
— Говорят, что продажи Татспиртпрома упали на 30 процентов. Многие сделали вывод — гонят самогон. Это так? Или всё-таки пить на селе стали реально меньше?
— Считаю, культура пития повысилась. У нас в районе реализация алкоголя понизилась на 21 процент.
— Еще один стереотип: глава сельского района — это «царь и бог», ничего не делается без его разрешения. А у вас какой стиль управления?
— Считаю, всегда должен быть диалог. Надо достучаться до каждого и убедить, что мы делаем одно дело на благо процветания района. Самое главное — надо построить диалог с теми предприятиями, которые работают на территории района. Мы всегда ставим задачу так: во-первых, повышение зарплаты и налоговых отчислений; во-вторых, тот, кто работает и зарабатывает, улучшает свою материально-техническую базу, и работать ему становится легче. Поэтому руководитель предприятия должен понимать, что он отвечает за своих работников, за жителей района. Каждый должен нести социальную ответственность.
— А какая роль главы района?
— Роль главы — объединять и решать все возникающие вопросы сообща. К примеру, недавно мы завершили сходы граждан, и у нас есть перечень вопросов жителей. Затем мы формируем план работы для решения проблем. И мы должны отчитаться перед населением о проделанной нами работе по их вопросам.
— На что чаще всего жалуются жители?
— Чаще всего на сходах граждан звучат вопросы строительства новых внутрипоселковых дорог. Но в 2014 году из-за засухи поднимались вопросы водоснабжения, так как начали высыхать колодцы в населенных пунктах. Но достаточно вопросов и по строительству, капитальному ремонту объектов соцкультбыта. Главное — должна быть система в работе и определены приоритеты.
— Магазины есть в каждой деревне?
— В малых деревнях магазины отсутствуют, но туда, где их нет, по графику приезжают автолавки. Этим занимаются наши предприниматели.
— Следующий вопрос меня немного удивил: «Когда цивилизация дойдет до деревень района? Ни воды дома, ни канализации». (Шэйморза). Если речь зашла о централизованной канализации в деревне, то, наверное, дела во всём остальном идут неплохо…
— Все, кто хотел, уже давно используют свои септики. Что касается централизованной канализации, то сначала надо воду провести. Постановка вопросов меняется: если лет 10 назад просили капитальный ремонт школы, построить дороги, сельский дом культуры, детский сад, фельдшерско-акушерский пункт (ФАП), то сегодня по президентской программе проводится капитальный ремонт школ, в ряде населенных пунктов уже построили многофункциональные центры, ФАПы и участковые ветеринарные пункты и многое другое. Конечно, мы прекрасно понимаем, что и другие вопросы есть: и дороги надо строить, и коммуникации улучшать.
— Какие основные проблемы Дрожжановского района вы отметили бы? (Алексей Туманов)
— На первом месте — водоснабжение района. У нас только в одной части района есть родники, а дальше надо тянуть водопровод. Президент поддержал нас, и в прошлом году было проложено 22 километра водовода, в этом году ведутся работы по обустройству каптажей родников.
На втором месте — дороги. У нас без подъездных путей с твердым покрытием остались пять малых населенных пунктов из 52-х. За 2014 год соединили три населенных пункта. За счет самообложения, принятого через референдум, финансовые средства были направлены на строительство дорог. Президент РТ поддержал инициативу жителей и на каждый наш рубль добавил еще четыре. Благодаря собранным финансам и республиканской поддержке было поднято 32 километра дорожного полотна за счет местных материалов. А всего проселочных дорог в районе около 250 километров.
Третья проблема — дефицит молодых специалистов. Этот вопрос мы планируем решить с помощью привлечения инвестиций и создания новых рабочих мест, о чем я уже рассказал.
— Кризис в районе чувствуется? Антикризисную программу вы разработали?
— Кризисных явлений мы пока не чувствуем, но уже создали антикризисный штаб на базе экономического совета и постоянно анализируем ситуацию. Пытаемся спрогнозировать развитие ситуации на несколько шагов вперед. Например, подсчитали, сколько человек может вернуться в район, куда этих людей можно будет трудоустроить.
— До вас уже дошло письмо минфина о необходимости сокращения бюджетных затрат на 10 процентов?
— Да, но и до письма мы сами прекрасно осознавали, что должны оптимизировать свои расходы. Уже в ноябре прошлого года проанализировали возможный сценарий развития событий с финансированием и решили бюджетные траты на нужды не первой необходимости пока заморозить. К примеру, если нам придется выбирать, то ремонт дома культуры пока отложим, а детский садик отремонтируем.
— Малокомплектные школы закрывать не собираетесь?
— Это больной вопрос… Хотя, с другой стороны, в крупной школе качество обучения выше, там и материально-техническая база лучше, и кадровый состав. Сегодня уже родители сами стремятся устроить своих детей именно в такие школы, поскольку там в каждом классе создается более конкурентная среда.
— Татарстану разработали Стратегию социально-экономического развития до 2030 года. Вы изучили первый вариант текста? Нашли там перспективы для Дрожжановского района? Хотели бы что-то добавить? (Ильгизар Заприпов)
— Важный момент стратегии — это выделение поддержки предпринимательства в отдельный блок. Что касается непосредственно Дрожжановского района, то данная стратегия ни по одному из аспектов и направлений не учитывает наш район. Необходимо планировать равномерный рост для всех районов, а не делать акцент на перспективных и более развитых. Считаю, необходимо полностью пересмотреть отношение к Дрожжановскому району.
— Каким вы видите Дрожжановский район через 25-30 лет — «захудалой деревушкой» в составе Буинского района или же вполне успешным самостоятельным и даже самодостаточным муниципальным образованием Татарстана? (Айрат)
— Конечно, самим надо развиваться! Я горжусь своими земляками, они трудолюбивые и достойны большего. О конкретных планах района я уже сказал. Считаю, к 2030 году Дрожжановский район должен стать центром республиканской стройиндустрии. И, конечно же, нам нельзя забывать свою кормилицу — нашу землю.
— Район находится на границе с Ульяновской областью и является сельскохозяйственным. Не возникало ли у вас идеи организации особо экономической зоны на границе двух субъектов РФ, что могло бы послужить толчком для привлечения инвестиций в район и развития промышленности? (Зуфар)
— Сейчас на федеральном уровне принимается закон о региональных свободных экономических зонах, и мы недавно вышли с законотворческой инициативой в Госсовет республики по созданию такой зоны у себя в районе. Учитывая наличие у нас нерудных полезных ископаемых, планируем развитие стройиндустрии, а она требует миллиардных вливаний. Вокруг района сложилась интересная логистика, но у нас нет железной дороги. Чтобы привлечь инвестора, необходимы дополнительные преференции и создание комфортной среды для бизнеса. И мы планируем это сделать.
— Вы два года возглавляли один из районов Ульяновской области. Это поспособствовало сотрудничеству?
— Да, конечно. Много вопросов возникает, которые мы должны решать вместе, и мы их решаем. Ульяновские предприниматели открыли в нашем районе свои небольшие производства — профнастила и комплектующих. Эту работу продолжим дальше.
— Ваш район уникален не только национальным составом — татары составляют 56,9 %, чуваши — 41,9 %, но и тем, что чуваши прекрасно говорят и на татарском, и на русском языках, а татары общаются на русском и чувашском языках как на своём родном. В чём секрет такой полиязычности жителей района? Как нам учить свободно владеть родным языком и другие народов Татарстана, комфортно общаясь друг с другом? (Наиль Селиванов).
— Полиязычность у нас с испокон веков, ничего специально для этого мы не делаем. Я с детства свободно говорю и на русском, и на татарском, и на чувашском языках. И дети мои знают эти языки.
— Какие мероприятия в Дрожжановском районе пройдут в связи с Годом литературы в России? (Меркурий)
— Во-первых, будем работать в рамках республиканской программы Года литературы, во-вторых, будем организовывать мероприятия, связанные с нашими земляками. Свои программы реализуют школы и музей.
— В прошлом году в Казани реализовали проект «Литературные дворики», когда люди во дворах читали стихи. Как вы считаете, у вас в районе такая форма общения с населением может иметь успех?
— Хорошая идея! Обязательно попробуем провести. Жители у нас очень активные.
— Ваш район — яркий пример толерантности к двум религиям. Спасибо. (Владислав)
— Сегодня у нас за счет спонсоров одновременно строятся православный храм и соборная мечеть. И жители, конечно, помогают. За что им слова огромной благодарности!
— Никогда не бывала в Дрожжановском районе. И название какое-то смешное… Что оно значит, как переводится? Что у вас там есть любопытного, например, для туристов? (Людмила)
— Старое Дрожжаное стоит на болотистом грунте, очень близко к поверхности проходят грунтовые воды. А когда первые жители этих мест попробовали воду, она отдавала дрожжами. Отсюда и пошло название. Что касается развития туризма, мы разработали туристический маршрут по району. Основным направлением должен стать экотуризм. Считаю, каждый житель должен знать достопримечательности и знаковые места своей земли. Если говорить о святынях, то это могила Абыз-бабая, человека, который принес ислам в наши края. В это святое место приезжают паломники со всех регионов России.
— А кто-то из выдающихся людей у вас жил?
— У нас пять героев Советского Союза — Зариф Алимов, Петр Юхвитов, Семен Уганин, Нурулла Фазлаев, Исмагил Хакимов, два полных кавалера Ордена Славы — Зиатдин Арсланов и Григорий Семенов. Герой России — Газинур Хайруллин. Семь Героев Социалистического Труда. Уроженец нашего района — министр авиационной промышленности СССР с 1942 по 1977 годы Петр Васильевич Дементьев. Дважды Герой соцтруда, кавалер 9 орденов Ленина. В 28 лет Дементьев стал первым заместителем наркома, в 32 — министром авиационной промышленности. В его честь мы обустроили парк военной техники. Мы очень гордимся своими земляками.
— Наверное, в следующем вопросе нашего читателя речь идет как раз об этом парке: «При въезде в село Старое Дрожжаное установлен самолет и пара оборудования из военного арсенала. Хочу выразить благодарность от имени сельчан за такую красивую площадку. Будет ли расширяться эта площадка, если да, то какие еще макеты ждут нас?» (Ильнур Насретдинов)
— Мы планируем благоустраивать и расширять этот парк, устанавливать новые экспонаты: пушку, БТР, другую военную технику. Будем делать достойно, поскольку это въездные ворота в наш районный центр. А самое главное — это патриотическое воспитание молодежи. И гордость, конечно, за свою малую родину.
— Судя по сведениям о доходах, ваш личный доход за 2011 год — 3,8 млн. рублей, а в 2012 году — 8,7 млн. рублей. А в районе заработные платы рабочих тоже увеличились больше, чем в два раза, и не кажется ли вам, что для главы беднейшего района это очень много? (Мишэр малае)
— В 2011- 12 годах я работал в Ульяновске, а уезжая, продал свой дом и автомобиль, поэтому мои «доходы» так увеличились.
— А когда вернулись назад в Дрожжаное, новый дом купили?
— Сегодня я со своей семьей проживаю в арендуемом доме.
— «БИЗНЕС Online» читаете?
— Ежедневно по нескольку раз! «БИЗНЕС Online» — хорошее интернет-издание. Я считаю, критика всегда должна быть, потому что она стимулирует нас к развитию. Но когда критикуют, я всегда говорю: критиковать легко, а вы дайте предложения…
— Александр Валерьевич, спасибо за обстоятельный разговор. Успехов вам в развитии Дрожжановского района!
Шадриков Александр Валерьевич родился 1 января 1977 года. Окончил Казанский государственный педагогический институт (1998), Чувашский государственный университет (2006).
1998 — 2001 — инженер-программист Дрожжановского отделения Сбербанка.
2001 — 2002 — начальник отдела экономики министерства экономики и промышленности РТ в Дрожжановском районе.
2002 — 2005 — начальник Бюро технической инвентаризации Дрожжановского района.
2006 — 2011 — заместитель главы Дрожжановского муниципального района РТ.
2011 — 2013 — заместитель главы администрации Засвияжского района Ульяновска, глава администрации Засвияжского района Ульяновска — заместитель главы администрации города.
2013 — заместитель руководителя исполкома Дрожжановского МО по инфраструктурному развитию, и.о. руководителя исполкома Дрожжановского МО, руководитель исполкома Дрожжановского МО РТ.
С 26 апреля 2013 года — глава Дрожжановского муниципального района РТ.