https://exp.idk.ru/news/world/pochemu-inostrancy-vsegda-luchshe-nas-znayut-chto-dlya-nas-khorosho/359329/ Клуб экспертов зернового рынка Mon, 25 Feb 2013 16:05:17 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.4.3 https://exp.idk.ru/news/world/pochemu-inostrancy-vsegda-luchshe-nas-znayut-chto-dlya-nas-khorosho/359329/comment-page-1/#comment-6670 Mon, 25 Feb 2013 16:05:17 +0000 http://exp.idk.ru/news/pochemu-inostrancy-vsegda-luchshe-nas-znayut-chto-dlya-nas-khorosho/359329/#comment-6670 «Важной задачей топ-менеджмента в новом обществе будет сохранение баланса между тремя аспектами деятельности компании: экономическим, гуманитарным и социальным. Существуют модели компаний с преобладанием одного из аспектов и подчиненностью двух других. Например, в немецких компаниях особое внимание уделяется социальному аспекту, в американских – экономическому, в японских – гуманитарному. Ни один из трех подходов не привел к полному успеху. Немецкая модель достигла экономического успеха и социальной стабильности, но ценой высокого уровня безработицы и опасной неэластичности рынка труда. Японская модель была чрезвычайно успешной на протяжении многих лет, но споткнулась при первом серьезном вызове: она препятствовала быстрому восстановлению после экономического спада 1990-х годов. Камнем преткновения стала неприкосновенность акционера. Оказалось, что эта ненадежная модель эффективна только во время процветания. Очевидно, предприятие может выполнять свои гуманитарные и социальные функции, только пре-успевая как бизнес. Но в настоящее время, когда конкурентное преимущество компании определяют квалифицированные сотрудники, стремящаяся к успеху компания должна быть желанным работодателем». Питер Друкер (1909-2005)

]]>