https://exp.idk.ru/news/russia/ministr-ulyukaev-vypisal-recept-ot-recessii-na-denezhnykh-znakakh/364211/ Клуб экспертов зернового рынка Tue, 30 Jul 2013 15:28:33 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.4.3 https://exp.idk.ru/news/russia/ministr-ulyukaev-vypisal-recept-ot-recessii-na-denezhnykh-znakakh/364211/comment-page-1/#comment-6931 Tue, 30 Jul 2013 15:28:33 +0000 http://exp.idk.ru/?p=364211#comment-6931 «Необходимо понимать, что экономическая эффективность компании зависит от ее структурирования. Всегда нужно помнить, что сущность контроля затрат не в их сокращении, а в предотвращении. Затраты возникают постоянно, поэтому их предотвращение – бесконечный процесс. Независимо от того, насколько хорошо структурирована компания, ее экономическую эффективность следует пересматривать вновь и вновь. Даже при строгом контроле затрат компании все процессы и операции должны тщательно анализироваться с точки зрения их необходимости каждые несколько лет. Такая организация работы обеспечивает, в том числе и то, что весь персонал участвует в контроле над затратами. Работники должны видеть в этом процессе возможность, а не угрозу. Если контроль затрат выливается только в их сокращение, работники будут видеть в этом угрозу потерять работу и откажутся поддерживать эту инициативу. Но если целью будет предотвращение их неоправданного увеличения, работники поддержат такое начинание». Питер Друкер (1909-2005) «Непрерывный контроль затрат»

]]> https://exp.idk.ru/news/russia/ministr-ulyukaev-vypisal-recept-ot-recessii-na-denezhnykh-znakakh/364211/comment-page-1/#comment-6923 Sat, 27 Jul 2013 05:45:03 +0000 http://exp.idk.ru/?p=364211#comment-6923 «Каждый знает, что намного тяжелее избавиться от нескольких лишних килограммов, чем не набрать их изначально. В сфере контроля затрат, как нигде, справедливо утверждение, что унция предупреждения стоит фунта лечения. Необходимо зорко следить за тем, чтобы в период роста затраты не увеличивались с той же быстротой, что и доходы, и, наоборот, чтобы в период рецессии они падали по меньшей мере с такой же скоростью, как доходы. Для обеспечения развития бизнеса нужны инвестиции. Эти деньги вкладываются в расчете на получение прибыли в будущем, следовательно, эти затраты оправдаются не скоро. Как управлять объемом инвестиций, контролируя затраты? Во-первых, вести бюджет этих расходов отдельно. Я называю это бюджетом возможностей. Отсюда следует второе правило: надо думать над тем, какие результаты мы рассчитываем получить от этих инвестиций в будущем и когда». Питер Друкер (1909-2005) «Непрерывный контроль затрат»

]]>