Комментарии: Аркадий Дворкович: «Нам удалось стабилизировать цены на зерно в азиатской части России»

Автор: Х. Равиль

Tue, 20 Jan 2015 06:20:28 +0000

Когда же у нас будут приниматься «базовые решения, формирующие будущее, а не «героические усилия», направленные на ликвидацию тех или иных ранее созданных трудностей».

]]>

Автор: Х. Равиль

Sat, 01 Dec 2012 11:14:41 +0000

Личные интересы элиты должны быть завязаны на долгосрочные приоритеты развития страны. По Друкеру: «Каждой организации нужно преуспевать в трех основных сферах: ей нужны непосредственные результаты, выработка ценностей и их подтверждение и подготовка сотрудников для работы в будущем. Если организация даст сбой на одном из этих направлений, то сначала она непременно окажется в состоянии застоя, а затем прекратит свое существование. Именно в этих направлениях и должен вносить свой вклад каждый руководитель, но относительная важность этих направлений может варьироваться в зависимости от личностных характеристик и положения каждого конкретного человека, а также от потребностей той или иной организации».

]]>

Автор: Цончев Дочо

Thu, 29 Nov 2012 21:12:33 +0000

Дмитрий Павлович,
Замечания Ваши основательные.
Но случай с «Great Grain Robbery» в 1971/72 давно отшумел. Думаю, что в области торговли с зерном между США и Россией откровенный диалог существует.
Вопрос в том, что на уме у Дворковича. Чиновник же он не нижшего ранга и достойно себя ведеть, хотя по молодости в этом случае можеть быть немножко надменности допускает.Слова его однако иносказательные и по этому (полагаю) указывают на возможности, которые ему не дано опубликовать.
Наша обязанность думать над тем, какие эти возможности могут быть.

]]>

Автор: Супрун Дмитрий

Thu, 29 Nov 2012 16:51:11 +0000

Звучит достаточно иинтересно: «На какую цифру по экспорту выйдем, на такую и выйдем».
Хочу напомнить немного историю.
В 1987 году в СССР было ввезено из США 9 050 тыс. тонн зерновых, а в 1989 году было ввезено почти 37 млн. тонн, что фактически оставило Соединенные Штаты без хлеба.

]]>

Автор: Х. Равиль

Thu, 29 Nov 2012 15:13:57 +0000

Повторяющиеся кризисы – всего лишь симптом нерадивости и лени. Много лет тому назад, когда я только начинал работать консультантом, мне надо было отличить эффективно управляемое производственное предприятие от плохо управляемого, не обладая при этом особыми знаниями в производственной области. И я скоро увидел, что хорошо организованный завод – это тихое, спокойное место. Зато завод, отличающийся «кипучей» деятельностью и «трудовым героизмом» работников, который бросается в глаза любому посетителю, попросту страдает от плохого управления. Хорошо управляемый завод – место скучное. Тут не происходит ничего интересного, потому что кризисы обычно предугадываются и своевременно предотвращаются. Точно так же и организация с налаженным управлением – это «скучная» организация. Самое интересное из всего, что в ней происходит, — это базовые решения, формирующие будущее, а не героические усилия, направленные на ликвидацию тех или иных ранее созданных трудностей. Питер Ф. Друкер. Ведущий эксперт в бизнесе и менеджменте в книге «Эффективный руководитель».

]]>